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将创新进行到底 第三届Mayo Clinic中国医院管理峰会全面释...

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发表于 2019-4-15 17:53:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

2019年4月12日—13日,由Mayo Clinic、高瓴资本集团、惠每医疗集团、健康界联合主办的第三届Mayo Clinic中国医院管理峰会在北京盛大召开。这是Mayo Clinic在中国举办的规模最大、级别最高的年度盛会,来自北京市政府、北京市卫生健康委员会、Mayo Clinic医学专家及高管以及国内知名医疗机构专家和管理者、产业投资机构、国内外药企和新锐公司等共计超1000人的医界精英汇聚一堂,展开了一次理念与实践的全方位互动。“创新”两字,成为中外嘉宾在分享中美医疗经验与智慧时,提及最高的热词之一。

北京医改以创新破题

陈蓓:创新是第一动力

北京市人民政府副秘书长陈蓓

医改是一道世界性难题,被称为社会政策的“珠穆朗玛峰”。作为首都,北京面临的医改形式更为错综复杂。

北京市人民政府副秘书长陈蓓在开幕式上提到,健康与其它领域正加速融合,新一代信息技术的广泛应用,为健康北京建设提供强劲动力,也对健康产业的创新发展提出新的挑战。

面对挑战,健康北京如何推进?陈蓓指出,创新驱动是引领北京发展的第一动力。来自Mayo Clinic的管理创新经验,将为推进北京卫生健康领域改革和发展,提供可借鉴经验。

雷海潮:健康北京的“组合拳”

北京市卫生健康委员会党委书记、主任雷海潮

破除以药补医机制,是医改的一块“硬骨头”,牵一发而动全身。北京医改选择了一条与其他城市不同的改革路径:取消药品加成、设立医事服务费和调整医疗服务价格。

“医事服务费”是一项贴着“北京原创”标签的改革措施,医事服务费可置换原来的挂号费、诊疗费、药品加成收入。北京市卫生健康委员会党委书记、主任雷海潮表示,“医事服务费的补偿不仅体现在医师个人,还体现在医院服务运行中的全成本。”

很显然,健康北京打出的这套“组合拳”,取得了明显成效。据雷海潮介绍,医疗机构收入在总量基本稳定的情况下,结构得以优化。“与改革前相比,北京三级医院平均住院日缩短0.7天,这相当于过去5—7年取得的成效。”

取得成绩后,北京医改的脚步却没有停下来。继医药分开综合改革,2019年北京市将启动医耗联动综合改革医耗联动综合改革。雷海潮概括该项改革为“五个一”,“一取消”,取消耗材加成。“一降低”,降低化验检查类价格。“一提升”,提升部分手术类服务价格。“一采购”,参加国家药品采购联盟试点。“一改善”,改善医疗服务。

易诺青:以患者为中心,专注支持创新的医疗生态

高瓴资本集团合伙人易诺青

健康行业正在快速发展,面对不断涌入的企业,哪些才能被行业真正需要?

高瓴资本集团合伙人易诺青表示,为了面对更广泛和更多元的需求,自2017年起,高瓴与Mayo Clinic携手举办Mayo Clinic中国峰会,希望通过与Mayo Clinic的深入合作,全方位学习“患者需求至上”的核心价值观,通过构建“以患者为中心,专注支持创新的医疗生态”交流平台,最大化集聚全球医疗健康领域服务方、支付方和产品方,探讨和发现人们不断变化的医疗健康需求,让突破创新疗法、管理经验、服务理念落地生根,推动健康产业快速发展。

基于“以患者为中心,专注支持创新的医疗生态”的理念,高瓴资本从患者的角度出发,参与构建围绕患者的院前、院中、院后健康服务体系,大规模投资了仿制药、生物创新药企业、血液病和肿瘤专科医院、医疗人工智能等领域,还全资成立了高济医疗,在全国收购了近一万家药店,利用惠每引进的Mayo Clinic的知识体系和科技赋能,把高济医疗打造成DTP和特慢病管理平台,大幅度提高会员的用药依从性,给患者、药企和医保创造价值,实现巨大共赢。

易诺青希望,本次峰会能够对行业热点和发展趋势进行深入探讨,实现最佳医疗实践与核心需求的有效融合,能够助推产学研医协同创新体系的构建,真正实现“以患者为中心,让健康惠及每一个人”。

解开Mayo Clinic创新秘诀

Mayo Clinic执行副总裁、董事会成员、理事会成员、合规与风险管控医学总监Dr.Lois Krahn

Mayo Clinic的成功秘诀到底是什么?“因为我们的起源不一样,价值观让我们取得成功。”Mayo Clinic执行副总裁、董事会成员、理事会成员、合规与风险管控医学总监Dr.Lois Krahn给出答案。

Dr.Lois Krahn:创新性整合医疗服务助力Mayo Clinic

每年,都有无数医疗人,从世界各地奔赴美国明尼苏达州的罗切斯特市,只为“取经”Mayo Clinic。

是什么使得Mayo Clinic在众多医疗机构中脱颖而出?这与其独特的整合医疗实践模式分不开。

在Dr.Lois Krahn的介绍中,不同人、不同科室、不同团队在Mayo Clinic大战略下,共同创新,“从容不迫”地进行医疗实践,形成一个有机的整体。他们的“完美配合”从患者就诊流程上就可见一斑。

流程图中环节的结束,并不意味着医疗服务的结束。“在患者返回到本地后,我们仍会跟踪随访。” Dr.Lois Krahn说,通过远程会诊、电子病历的交换、电子会诊等,Mayo Clinic会和患者居住当地的主诊医生合作,对患者提供后期诊疗服务。

值得一提的是,在介绍Mayo Clinic财务分配方式时,Dr.Lois Krahn提到:“在Mayo Clinic,花钱最多的环节是员工薪酬。”医院的利润非常有限,医院只有详细地计划利润分配方式,才能更好地为患者提供服务。

Dr.Raymond Pak:创新是为患者提供服务

Mayo Clinic中国委员会医学总监、泌尿外科主任医师Dr.Raymond Pak

“医学创新难不在于缺乏创新,而在于如何把科学技术的革新为患者提供服务。”Mayo Clinic中国委员会医学总监、泌尿外科主任医师Dr.Raymond Pak在会上指出,创新是发现并且实施,我们需要颠覆性的创新。

从患者视角看待医疗服务是创新的途径之一,医患沟通又是其中最重要的环节。

Dr.Raymond Pak通过分享医院服务的各个路径表示,让患者参与进来,才能更好地管理疾病。为了实现这一目的,Mayo Clinic希望能为在就诊任一流程中的患者,提供沟通机会。

这种医患沟通模式则在“OB NEST”项目中,得到充分体现。“OB NEST”,是为妊娠期妇女提供的家庭医疗照护项目。Dr.Raymond Pak在介绍该项目时表示,患者可以用各种方法(比如邮件、短信、视频等),与医生随时随地沟通。

“我们希望提供的服务是真正有益于患者的,无论他们身在何处,都能为他们提供合适的医疗服务。”Dr.Raymond Pak说.

医学创新难?看看他们是怎么做的

詹启敏:科研是一流医院的重要内涵

北京大学常务副校长、医学部主任、中国工程院院士詹启敏

“中国95%的临床药物最初专利来自国外、95%的大型医疗装备由国外进口、95%的临床标准规范指南借鉴国外。”北京大学常务副校长、医学部主任、中国工程院院士詹启敏用“三个95%”,一针见血地指出中国医学创新能力不足。

詹启敏指出,中国健康事业还面临着疾病风险、医学创新能力缺乏等挑战。“解决这些问题没有别的方法,唯一的途径就是科技创新。”詹启敏强调,科学理论或技术的每一次重大突破,都将产生新的医学认识,并推动医学新技术、新装备、新药品的发展,增加人类医学救治和医疗服务的能力。

在科技创新上,医院承担着重要责任。在詹启敏看来,国际一流医院应该满足7个条件:

其中,科学研究是一流医院的重要内涵,“科技创新对医院的形成和发展具有巨大推动作用。”

那么一流医院中的一流人才要如何培养?詹启敏同样给出答案↓

张抒扬:医学创新让罕见病研究大步向前

北京协和医院副院长张抒扬

一直以来,罕见病被看作现代医疗亟需攻破的重大难题之一,罕见病诊疗究竟难在哪里?

首先难在诊断上。“从中国罕见病诊疗情况来看,一例罕见病的诊断一般需要10年以上。”北京协和医院副院长张抒扬说。

其次难在患者数量确定上。张抒扬指出,中国到底有多少罕见病患者,至今没有确切数字。

还难在罕见病药物的可及性。一个令人担忧的现实是,价格高昂的罕见病药品上市难、支付难;价格低得药品则面临断供甚至停产危机。

面对种种罕见病困境,国家开始频出举措。罕见病诊疗指南首次发布、罕见病目录发布、罕见病用药减税……

与此同时,业界也开始行动。2016年12月,由北京协和医院牵头,联合四川大学华西医院等全国20家大型医院,启动国家重点研发计划“中国罕见病临床队列研究”,建立国家罕见病注册登记平台,以助力突破诊疗困局。

在多方推动下,罕见病诊疗得发展已迈开大步。

徐安龙:传统医学创新,让中医与时俱进

北京中医药大学校长徐安龙

中医不是“古化石”医学,也正与时俱进。

基于中医的核心理念,北京中医药大学建立四个系统,即信息生命系统,能量生命系统和失控生命系统和物质生命系统。同时,北京中医药大学还创新开展了智慧中医生命规律研究、中医智慧创制研究、智慧中医诊疗工程、智慧中医整合医疗。“通过这些研究,我们打造了智慧中医。”北京中医药大学校长徐安龙说。

创新也体现在中医推广上。徐安龙表示,北京中医药大学首创“四位一体”(即教育教学、科学研究、医疗服务和文化传播于一体)的海外中医中心模式,将中医带到世界各地:德国魁茨汀中医医院、俄罗斯圣彼得堡中医中心、北美首个中西医结合儿童疾病专科-美国国家儿童医院……

“中医能走出去,就是因为它能带去不一样的疗效。”在徐安龙看来,中医,正在走出一条独特的道路。

罗如澍:在立体化模式下创新并持续发展

惠每医疗集团CEO罗如澍

基于共同的理念与追求,享誉世界150多年的Mayo Clinic,与擅长发现和创造价值的高瓴强强联合成立惠每医疗,旨在将Mayo Clinic智慧与中国实践相结合进行探索。

惠每医疗集团CEO罗如澍认为,医疗的未来需要社会各界协同创新发展。惠每医疗所寻求的是一条多维度,立体化模式的创新之路,即在政府指导下,融汇国内外顶级医疗机构,充分发挥行业专家的学术制高点,联合实体运营企业一起,用科技的方法赋能产业。

创新体现在各个专业领域

参与本次峰会的嘉宾,均是来自国内外顶级的行业领导者,他们虽然专业领域不同,但都在不同层面提出了各自的创新之举。

在主题为“战略规划与支付变革”的分论坛上,中外嘉宾就支付变革展开了研究和讨论。

Mayo Clinic创新支付部总精算师、副主席Julie Wang

Mayo Clinic创新支付部总精算师、副主席Julie Wang 指出,针对美国不断上涨的医疗支出,Mayo Clinic主要的措施就是诞生的一些创新支付模式,寻找创新收入模式。

在“肺癌及肿瘤冶疗前沿技术”专科论坛上,专家们详述了新时代医疗健康科技对肺癌诊疗带来的变革,目前很多疾病预防和筛查手段都引入了人工智能技术,通过人工智能技术锁定高危人群,也是肺癌防治的重点研究方向之一。

创新是改变现状的必要方法,创新的成功更需要社会各界的协同努力。正如惠每医疗集团CEO罗如澍在峰会开幕式上所说:“愿我们携手一心,推动医疗创新,为国人提供更好的医疗服务。”


来源:健康界


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